Consultoria do Projeto Alinhar aponta soluções de melhorias para o DR-RO

A reunião de encerramento do Projeto Alinhar - Ciclo III junto à consultoria do Instituto SENAI de Tecnologia em Excelência Operacional de Santa Catarina, contando com a participação de Gestores e Gerentes das áreas corporativas e das Unidades Operacionais que compõem as casas FIERO, sendo: SESI, SENAI e IEL, ocorreu nesta quinta-feira, 20. O objetivo deste trabalho, concentrou-se no aprimoramento da eficiência da gestão, com temáticas apontadas em relatórios de maturidade do Departamento Nacional sobre as práticas do Departamento Regional, elencando os pontos fortes e oportunidades de melhorias.

A gestora do projeto do DR Rondônia, Thaysa Giulliane, explicou que esse processo iniciou em 2023 e foram aprimorados 5 eixos: gestão de projetos, aquisições e contratações, gestão de fornecedores, gestão de pessoas e gestão de mercado. “A consultoria de Santa Catarina foi fundamental para que houvesse a conscientização de todos em promover a melhoria dos processos, capacitação de colaboradores e desenvolvimento de equipes, com o objetivo de elevar a maturidade de gestão sobre os eixos apontados”, afirmou.

Conforme o consultor do SENAI-SC, Ronaldo Rohloff, cada um desses módulos foi desdobrado em várias entregas no sentido de padronizar, pensar estratégias em reestruturação das áreas. “Nesses momentos que a consultoria teve individualmente com cada área, foram compartilhadas experiências da Federação das Indústrias de Santa Catarina/FIESC e demais DRs que nossa equipe já contribuiu com o desenvolvimento do Programa Alinhar, com o objetivo de aprimorar as boas práticas de gestão”, explicou.

Rohloff destacou o comprometimento da equipe do DR-RO neste processo. “Classifico que o desempenho foi muito satisfatório, principalmente pelo engajamento de todos em querer o melhor para instituição, a receptividade e engajamento no recebimento das sugestões de melhorias foram pontos relevantes para a maturidade de gestão da instituição”, complementou.

O trabalho não termina aqui. Ainda existem validações que precisam ser submetidas à diretoria, além de implementar todas as melhorias propostas. Thaysa pontuou que alguns processos já foram validados. “Na próxima semana ocorre uma reunião para expor alguns dos documentos desenvolvidos com apoio da consultoria e posterior aprovação”, disse a gestora do projeto do Departamento Regional.

Thaysa ressaltou que haverá nova avaliação de Diagnóstico de Maturidade da Gestão em dezembro de 2024, na qual espera-se que os resultados sejam evidenciados e o desempenho seja condizente com os avanços realizados no DR/RO, com constantes ciclos de melhorias contínuas.